Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá)

Enna Alexandra Valderrama Cardona; Dora Lilia Garrido Hurtado; Alexandra Forero Mendoza

doi:10.52143/2346-1357.593

Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá)

Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá)

Published 2019-08-01

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No. 14 (2019): Negonotas Docentes

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Artículos

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Valderrama Cardona, E. A., Garrido Hurtado, D. L., & Forero Mendoza, A. (2019). Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá). Negonotas Docentes, 14, 57-73. https://doi.org/10.52143/2346-1357.593

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https://doi.org/10.52143/2346-1357.593

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Valderrama Cardona, E. A., Garrido Hurtado, D. L., & Forero Mendoza, A. (2019). Análisis estratégico: caso de estudio centro operativo Alcanos de Colombia S. A. E. S. P. sede Florencia (Caquetá). Negonotas Docentes, 14, 57-73. https://doi.org/10.52143/2346-1357.593

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Enna Alexandra Valderrama Cardona

Universidad de la Amazonia

Sin roles de crédito asignados.

Dora Lilia Garrido Hurtado

Universidad de la Amazonia

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Alexandra Forero Mendoza

Universidad de la Amazonia

Sin roles de crédito asignados.

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Enna Alexandra Valderrama Cardona,

Profesora investigadora. Integrante del grupo de investigación Cifra. Universidad de la Amazonia, Colombia.

Dora Lilia Garrido Hurtado,

Profesora investigadora. Integrante del grupo de investigación Cifra. Universidad de la Amazonia, Colombia.

Alexandra Forero Mendoza,

Profesora investigadora. Integrante del grupo de investigación Cifra. Universidad de la Amazonia, Colombia.

Action Plan

Opportunity

Planning Strategy

Strength

Threat

Weakness

The purpose of this research is to design and formulate the strategic plan for the organization Alcanos de Colombia S. A. E. S. P., specifically in the headquarters of Florencia. In this sense, it is intended to diagnose opportunities, threats, strengths and internal and external weaknesses of the company; also, the POAM, EFE, EFI and PCI matrices, through which its capabilities and resources were weighted and evaluated. A descriptive methodology with a qualitative and quantitative approach was adopted. The results include the formulation of eleven strategies through the swot matrix. Among them, the formulation of the investment plan and the expansion of the coverage of the domiciliary natural gas service in the department of Caquetá, and the study of the connection of the service with the municipality of Hobo in the department of Huila; both of them seek to improve and guarantee the continuous and uninterrupted provision of the service.

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